织布车间采取措施
确保产质量稳步提升
近几个月来，织布车间面对人员紧张，品种翻改频繁，了机周期短，车间生活难做的局面，为了完成本年度最后两个月的各项指标，积极采取措施应对。
一、对广大职工进行思想动员，鼓励大家齐心协力，克服困难，努力工作。
二、积极组织协调生产，合理调配用工结构，解决人员紧张问题，利用有、无梭资源共享，结合当前生产情况，有梭、舒美特织机的挡车工增加看台，节约下人员支援无梭生产。
三、狠抓技术培训。
1、组织有梭40岁以下所有青工利用下班时间到无梭织机上练兵学习，为下一步支援无梭生产和转岗打好基础。
2、对已转岗人员利用导师带徒一帮一进行培训，并制定奖励措施激励员工学技能的热情，尽快提高操作技能。9--11月转岗30人，通过培训，目前都已独立顶岗，缓解了人员紧张状态，稳定了生产。
四、加强基础管理。
1、夯实设备基础。 a、设备方面从提高年检质量入手，对应技术标准，细分项目，责任到人，要求不漏项，必达标，严检查，重考核。 b、抽调设备技术骨干成立包机组，分区域承包机台，包机工要对责任机台进行动态检查、保养、维修，每日重点保养检修一台了机机台，并负责责任区内上机品种效率、质量稳定，包机工工作的有序进行保证了设备状态完好，排除了设备故障隐患，减轻了运转修机工的压力。c、成立大坏车维修队，不分昼夜24小时待命工作，随坏随修，减少大坏车压车时间。
2、工艺方面。a、充分发挥高级技师的作用，跟踪对新上机品种以及在机低效品种进行工艺优化、推广。b、加强工艺检查，督导翻车工、包机工严格执行上机工艺，确保工艺统一、准确。
在织布分厂的正确领导下，织布车间全体员工共同努力，截止11月26日，11月无梭产量完成212万米，与十月份同班次相比高出4万米，提高2%；入库一等品率完成99.6%，比十月份提高0.23%。