前纺车间多方入手
确保特殊品种质量稳定
前纺车间针对当前生产特种纱品种多、质量要求高、生产难度大等情况，积极采取措施，多方入手，千方百计提高产品质量。
首先，前纺车间领导班子认真做好生产动员，根据目前车间的实际情况和公司、分厂对生产的要求，从提高员工的质量意识入手，从思想上理解和认知特殊品种的重要性，做到思想和行动的高度统一，以满足客户对产品的要求。
其次，为确保特殊品种的生产，车间专门成立了由主任为主要负责人的“全面质量管理攻关小组”，在公司生产技术处和纺纱分厂的指导下，从原料的特殊性能入手，有预见性地制定了生产措施。如：“天丝和N6”品种在秋冬季节易产生静电这一难题，攻关小组采取了以下措施来确保生产：1、原料进入车间后提前开松；2、洒水预湿；3、清花进盘后再洒水加湿；4、捂盘12小时后，清花工序投入生产；5、梳棉机台选配并加装固定盖板；6、根据纤维特性，选择针布型号并调整梳棉区域气流控制；7、并条工序对下吸风进行调整，以达到条混中混纺比的控制；8、由于特殊纤维与精梳条混纺抱合力差，对温湿度及粗纱张力有较高的要求，粗纱工序采取每小时核查一次温湿度表，及时与空调沟通控制好温湿度，安排专人对粗纱张力进行测试和对粗纱重量进行复试。通过采取以上措施，稳定了特殊品种的生产。
三、为严防错支，保证生产特殊品种的质量，质量管理攻关小组采取不同机台、不同品种、制作出不同标识的容器具，按颜色、高低，大小圈条、支数牌、定位线及拦绳间隔的办法控制错支的产生，同时在操作管理上，缩短机台清洁周期，加强内部把关，确保成纱质量。