按照《2023年精益管理实施方案》（平棉〔2023〕2号）文件安排，2024年1月10日上午，集团公司在宝棉工业园区织布公司会议室召开2023年精益管理成果发布会。
集团公司总经理陈亚民、党委副书记王仲山、工会主席徐亚伟、副总经理王向阳、总工程师李季媛及各单位负责人、精益管理参与代表共60余人参加会议。发布会由生产技术部部长乔月主持。
会上，总工程师李季媛对集团公司2023年开展的精益管理活动情况进行了总结。她强调2023年通过精益管理的持续导入，企业收获了精益改善的成果，员工的精益意识明显提高，质量意识明显增强，成本意识得到明显提升。2024年我们要继续做好精益管理工作，利用好这个平台，着力提升全体员工的精益意识，培养员工的精益思维，使各项工作持续改善，提升企业的核心竞争力。
会上公布了2023年改善提案、6S现场大检查、组织奖评比结果。
在集团公司开展的全员参与、持续改善提案活动中，各单位通过对身边或周围存在不合理、不完善或有改进空间的项目进行梳理申报，精益管理办公室共收到有效改善提案152条，根据提案的技术含量、完成的难易程度和创造价值多少进行评比，宝棉公司李艳敏的《改善麻品种质量指标》等5个项目获得优秀提案一等奖；动力分厂王涛的《空调室变频器移装改造》等20个项目获得了二等奖，安保法务部刁树旗的《改善消防强排烟风口》等20个项目获得了三等奖，其他107条提案获得鼓励奖。通过此项活动的开展，旨在鼓励全体员工在发现问题、分析问题和解决问题中不断提升，养成勤于动脑、善于动手的好习惯，共同分享精益改善的成果。
在实施精益管理活动中，全年各单位共提交申请攻关立项9个，经过近一年的组织实施，共有6个项目达标，并进行最终发布。6个项目小组在发布会上经过激烈角逐，分别获一、二、三等奖。
中鲁公司《合理调整生产工艺，降低成本，保证麻纤维质量、产量稳定》和动力分厂《利用除尘回风，节约能源》两个项目荣获二等奖。
宝棉公司《提高麻品种强力并保持稳定》、经营公司《高支纱合股订单的生产质量攻关》和安保法务部《防范安全隐患、确保安全生产》三个项目荣获三等奖。
织布公司荣获2023年精益管理6S现场评比优胜单位。
动力分厂、安保法务部荣获2023集团公司精益管理活动优秀组织奖。
陈总首先对获奖单位和个人表示祝贺，对积极参与精益管理活动的广大职工表示感谢。他指出，2023年纺织行业形势多变，但集团公司围绕麻产品转型升级目标开展各项工作，通过各单位的不懈努力，较好地完成了2023年集团公司总体工作目标。陈总强调，2024年集团公司年度目标已经确立，各单位围绕集团公司战略方向持续提升平棉核心竞争力。同时号召广大员工，同心同德、同向同行，积极参加各项培训，围绕2024年的产品方向广泛开展精益管理立项、改善提案活动，坚持不懈、大展宏图！精益管理是一个持续改进、提升的过程，精益管理没有终点。将精益意识和理念，贯穿融入企业生产经营的所有过程和所有环节，让生产力各个要素的能量充分释放，生产周期减短，库存下降，质量稳定提高，生产成本下降，企业利润增加，同时员工士气、企业文化、领导力、生产技术都在实施中得到提升，增强企业核心竞争力，为平棉可持续发展赢得新的动力和支撑。