按照《2022年精益管理实施方案》（平棉〔2022〕3号）文件安排，2023年1月10日上午，集团公司在宝棉工业园区织布公司会议室召开2022年精益管理成果发布会。
集团公司董事长张先顺、总经理陈亚民、党委副书记赵玉亚、常务副总经理汪杰生、副总经理王向阳、陶尚林、总工程师李季媛、集团公司监事、经营公司总经理原越、集团公司监事、考评审计部部长毛志军、安保法务部部长刘国、人力资源部部长杨高祥、动力分厂厂长郭永进、中鲁公司总经理张楚阁、汉麻研发中心副总经理张振海参加了发布会，发布会由生产技术部部长乔月主持。
总经理陈亚民对集团公司2022年开展的精益管理活动情况进行了总结。他强调2022年通过精益管理的持续导入，企业收获了精益改善的成果，员工的精益意识明显提高，质量意识明显增强，成本意识得到明显提升。2023年我们要继续做好精益管理工作，利用好这个平台，着力提升全体员工的精益意识，培养员工的精益思维，使各项工作持续改善，提升企业的核心竞争力。
会上公布了2022年改善提案、6S现场大检查、组织奖、鼓励奖评比结果。在集团公司开展的全员参与、持续改善提案活动中，各单位通过对身边或周围存在不合理、不完善或有改进空间项目进行梳理申报，精益管理办公室共收到有效改善提案100条，根据提案的技术含量、完成的难易程度和创造价值多少进行评比，动力分厂张陆军的《汉麻除尘外排风口调节改造》和汉麻研发中心乔德民的《解决新安装东佳梳棉机麻层频断》获得优秀提案一等奖；宝棉公司前纺车间苏景新的《在梳棉风道上打孔，减少风道负压，降低尘室花的产出量，降低生产成本》等10个项目获得了二等奖，织布公司准备车间郭善周的《地下水管道改造》等10个项目获得了三等奖，其他78条提案获得优秀奖。通过此项活动的开展，鼓励全体员工在发现问题、分析问题和解决问题中不断提升，养成勤于动脑、善于动手的好习惯，共同分享精益改善的成果。
在实施精益管理活动中，全年各单位共提交申请攻关立项21个，经过集团公司精益管理办公室严格审核，共筛选出17个项目进行攻关，经过近一年的组织实施，共有11个项目达标，其中6个项目进行最终发布。
6个项目小组在发布会上经过激烈角逐，分别获一、二、三等奖。
汉麻研发中心的《提高纯麻纱线的市场占有率和2022年销售量翻番》项目成果获得了一等奖。
织布公司的《提高麻混纺品种综合效率》和中鲁公司的《改善生产环境，合理调整生产工艺，保证麻纤维质量稳定》两个项目获得了二等奖。
动力分厂的《纺厂空压机热风内排增加纺厂温度，减少细纱风道凝结水》、宝棉公司的《降低生条重量不匀率，保证末并重量稳定》和经营公司《低支麻品种质量攻关》三个项目成果获得了三等奖。
安保法务部《安全教育培训考核信息网络化》等五个项目成果获得了鼓励奖。宝棉公司、动力分厂获得了2022集团公司精益管理活动优秀组织奖。
织布公司获得2022年精益管理6S现场评比优胜单位。
动力分厂张陆军的《汉麻除尘外排风口调节改造》和汉麻研发中心乔德民的《解决新安装东佳梳棉机麻层频断》获得优秀提案一等奖。
张董事长首先对获奖单位和个人表示祝贺，对积极参与精益管理活动的广大职工表示感谢。张董事长对精益管理进行了解读，并回顾了集团导入精益管理以来以客户需求为导向，通过持续改进，使生产、技术、经营等管理工作都有不同程度的改善，支撑了市场占有份额，提升了效益。张董事长指出2022年国内外经济形势下滑，加上疫情反复，对集团的生产及销售工作都带来了很大的影响，但平棉全体员工上下一心，完成了集团公司2022年的总体目标任务。 张董事长要求下一步继续以精益生产管理、操作技术练兵、全员培训作为抓手，把管理提升、技术改进、质量升级扎扎实实做下去，提升平棉核心竞争力、提高职工收入。同时集团全体管理人员都要以精益管理活动为契机，从各自的工作入手，都要有精益项目、多提优秀精益提案，广大职工共同参与，每天进步一点点，共同促进平棉可持续发展。