社区管理中心2022年重点工作
1、对照集团公司下达的2022年专项目标任务，认真分解任务指标，确保全年任务的完成，以最大可能实现资产收益最大化。
2、充分利用老旧小区改造政策和资金，积极配合住建局、建设路街道办事处作好老旧小区改造的具体实施工作，力争在明年彻底解决目前存在的内涝、道路拥堵、供电、供水、供暖管网管线老化严重以及排污不畅等问题，提升居民的幸福感、获得感。
3、加大平棉大厦规范化管理，完善物管规程、提升服务质量、强化物业品牌意识、树立市场口碑，提高市场竞争力，为集团房屋出租创造条件，使承租户进得来、留得住。
4、全力做好日常服务和保障工作，把环境卫生、车辆停放、水电暖保障、房屋维修、房产办证、公共秩序及治安管理等事关职工切身利益的事做实、做细、做深，减少矛盾因素，确保生活区安定和谐。
5、继续把全员培训和技术操作大比武、大练兵活动推向深入、推向高潮，通过培训、学习、练兵，培养和打造一支“一岗多责”、“一职多能”的复合型人才队伍，更好地适应企业发展的需要，更好地为职工群众服务；
6、深入开展开源节流、节能降耗、节约挖潜活动，作好应对更大困难的思想准备。
7、作好安全生产工作。严格落实集团公司安全生产工作会议精神，做好消防演练，切实作到安全工作不放松，思想不麻痹，实现全年安全无事故。
2022年社区管理中心有信心、有决心在集团公司党政班子的领导下，在集团相关职能部门帮助下，克服因“双减”政策和疫情原因给房屋出租、租金收取、日常服务等带来的诸多困难，继续发扬不怕困难、敢打硬仗的顽强作风，继续作好各项服务工作，特别是群众关心的老旧小区改造工作，要利用这次好的时机和政策，积极作好协助和配合，尽快保质保量按期完成改造施工任务，切实把这项关乎民生的好事办好，让领导放心，让群众满意，不辜负集团公司对我们的期望！