2021年1月30日，平棉集团2020年工作总结讲评会在宝棉工业园区织布公司会议室召开，会议由集团公司董事长张先顺主持，全体中层以上管理人员共80余人参加了会议。
平棉集团长期坚持的传统例会有三个：一是月初的资金平衡会，二是月中的经营分析会，三是每半年、每年度工作总结讲评会。无论是企业还是个人都需要进步，进步的前提就是要不断的总结经验、不断的找出问题，修正问题，进而得到提升。
会议共四个议程，一、总经理陈亚民对集团公司2020年工作进行总结。二、29家单位做2020年工作总结和2021年工作安排（平棉（上海）亚麻公司因疫情防控原因未到），张董事长对每个发言单位做点评。三、考评审计部用图表形式通报了2020年度风险抵押绩效共享工作完成情况及专项目标工作完成情况。四、张董事长对2021年工作进行战略安排。
图片首先总经理陈亚民对集团公司2020年工作进行全面总结
其次，11家生产经营单位领导用PPT作2020年工作总结发言。
10家职能部室领导用PPT作2020年工作总结发言,
8家后勤服务单位领导用PPT作2020年工作总结发言。
最后董事长张先顺从担当、顽强、创新、开拓、攻克、借力、合作、优势、实力、坚持、挖潜、荣耀十二个方面对2020年工作作简要总结。从动力、提升、突破、创新、聚力、能量、超越、责任、打破九个方面指明了2021年集团公司的战略方向。
本次会议29家单位分别做了系统、全面、详细的总结，既是一次工作总结，也是一次工作交流。目的是让各生产经营单位、职能部室、后勤服务部门一起相互交流工作经验、互通工作情况，让大家真正理解集团公司所有的工作都是一盘棋，任何一个部门的工作都很重要，任何一个部门都是支撑集团正常运转的机构。通过年度讲评会要从其他单位总结发言中汲取经验，相互学习、相互理解、相互借鉴，把更多的问题留在2020年，把更多的经验、更多的优势、更多的创新、更多的动力体现在2021年工作中，发挥我们团结 协作 创新 学习 积极参与 共同成长的新企业精神，全面完成2021年集团公司总体目标，实现职工岗位稳定、收入增长，促进企业高质量发展，用我们勤劳的双手创造平棉人的幸福生活！