2020年12月27日上午，平棉集团全面完成2021年目标任务动员大会在平棉大厦26楼多媒体会议室召开，会议由党委副书记、工会主席赵玉亚主持。集团公司领导张先顺、陈亚民、阴海钦、王仲山、徐亚伟、汪杰生、王向阳、崔学谦、陶尚林、李季媛及中层管理人员和签订目标责任书的相关人员共110余人参加了会议。
会议共五个议程，首先总经理陈亚民介绍了2020年1-11月份总体目标完成情况、2021年度总体目标任务和经营预算工作。
第二，总经理陈亚民代表集团公司与宝棉公司、气流纺公司、经营公司、汉麻技术研发中心、织布公司、中鲁公司、机电设备安装公司、动力分厂、国际贸易部9家单位签订了风险抵押绩效共享责任书。
第三，总经理陈亚民代表集团公司与福麻公司、气流纺公司、太阳能公司、生产技术部、新产品研发中心、动力分厂、财务部、人力资源部、企业发展部、旧改工作组、置业公司、社区管理中心12个单位签订了12项专项目标责任书。平棉（上海）亚麻公司专项目标责任书以邮寄方式签订。
第四，宝棉公司、气流纺公司、经营公司、汉麻技术研发中心、织布公司、中鲁公司、机电设备安装公司、动力分厂、国际贸易部、新产品研发中心、财务部、社区管理中心12家责任单位代表对全面完成2021年目标任务作表态发言。
最后董事长张先顺就2020年工作及平棉存在的问题、2021年工作思路做了动员讲话。
（一）2020年工作总结
2020年是极不平凡的一年，遭遇了百年不遇的新冠疫情，在整个社会停摆、经济下滑、外贸出口严重受阻的大背景下，平棉集团面对疫情，调整了经营思路、拓宽了经营手段、降低了生产成本、瘦身渡难关，及时召开疫情危机应对研讨会，各子分公司开展压力测试，销售收入实现了两位数的增长，全面完成了集团公司利润目标，职工岗位稳定，收入有所提高，这些成绩的取得体现了平棉的团队战斗力、向心力和凝聚力,体现了平棉生产经营的创新性、灵活性和韧性。为此，他代表集团公司领导班子向广大职工的辛勤付出表示衷心感谢！
张董事长从两个方面总结了2020年的工作：
一、对2020年1-11月份经济运行情况进行分析比较，企业综合实力稳步提升。
二、企业文化造就企业软实力全面提升。一是企业的创新能力得到全面提升；二是公司开展的精益管理、技术练兵和全员培训是平棉技术和管理提升的主要法宝；三是具有平棉特色的、自主开发差异化产品形成新路径。A、绿色纤维多品种、广覆盖，已增加到再生粘胶、再生麻系列，也系国内领先；B、大麻产品开发已形成从原料—纤维—纺纱—织造的完整生产体系，已具备全面进入麻产品领域的基础条件；C、与省医疗器械研究所、天津工业大学合作开发的医用防护服面料，形成2000多万元的实际销售规模；D、多种纤维混纺、混纺弹力形成新优势，N56生物基尼龙开发获流行面料入围优秀奖。
（二）存在的问题和面对的压力
在看到平棉集团稳步发展的同时我们也必须正视企业面临的压力。一是纺织行业共性的困难和危机；二是企业装备水平落后，产品结构亟待升级；三是安全生产问题；四是集团内部协作意识有待提高；五是企业人才队伍青黄不接，可持续创新能力不足，开发人力少、专业缺口大、专业能力不足已严重阻碍公司的创新能力。这些问题有待于我们在2021年的工作中重点去突破和解决。
（三）2021年工作安排
2021年集团目标任务已经确定，这个目标是在全面统计分析2019年、2020年两年数据基础上，结合对2021年行业形势的客观理性判断制定的，是比较科学合理的，希望各部门严格按照预算执行。为此，今天召开全面完成2021年目标任务动员大会，使大家明确2021年集团总体目标，明确本单位的目标任务，统一思想、坚定信心、团结协作、振奋精神，为持续加快平棉的发展而努力奋斗！
张董事长从七方面安排了2021年的工作：
一、清晰发展路径，提升重点产品盈利能力
一是绿色纤维，重点是再生系列；二是麻产品到了发力、扩量的时间节点，把麻产品作为平棉的重点产品去经营；三是利用柔性供应链开发新产品，扩大开发领域，增加开发品类，跳出单纯的纱、布局限，在更广的平台上开发纺织产品；四是提升传统优势产品的技术、质量水平，尼龙棉、涤维棉、混纺弹力纱、布等传统优势产品也要创新。
二、坚强的基础管理水平提升做保证。
一是持续开展精益管理活动，把基础技术攻关和管理提升作为突破口；二是操作技术练兵全员参与、共同提高，这是平棉的传统，也是优势，更是我们的核心竞争力；三是管理和技术培训更加普及、全员参与，重点是针对主要工作做提升培训，不能流于形式，检查+培训=最好的管理；四是质量贯标。制定高标准，坚定不移的贯彻标准、执行标准；五是坚持每一个单位找一个先进企业做对标，明确赶超目标。
三、围绕产品升级，有明确指向性的实施技术改造。
一是2021年上1-2万锭紧密纺，提升生产高档混纺纱线技术手段；二是增加精梳机能力和质量，更新自络设备；三是新增剑杆织机，淘汰部分喷气织机，提升麻产品加工手段；四是根据纯麻产品市场开拓情况，适时增加气流纺纺纱能力。
四、采用柔性供应链整合的办法，打造平棉终端纺织品重点是麻产品开发平台。
用3-5年时间，确立平棉由纱、布为主营产品的模式转型为纱、布及成品二分天下的新业务模式，明确目标是做好品牌和渠道的供应商，为他们提供优质的纺织产品。
五、培养技术、管理和经营综合能力的青年干部，为平棉持续稳健发展打好人力资源基础。
平棉发展到今天，靠的是企业文化形成的团队创新精神、团队协作精神、团队专业精神、团队敬业精神。团队是平棉集团最大的优势、是企业创新发展的潜力所在。团队人员老化是不能回避的现状，我们超前安排，主要岗位要形成梯次结构，重要岗位要形成AB角配置。要提高团队核心员工的待遇，要加强培训，2021年要举办一个“平棉未来人才培训班”，选拔30岁左右的青年员工进行系统的培训，为平棉未来发展打好人力资源基础。
六、强化监管，合规经营，为企业长治久安，可持续发展奠定坚实的制度基础。
合规监管，对各子公司充分授权，让大家在人财物分配、生产经营决策中独立自主、快速反应。我们已建立的六大监管平台，要求监管要深入一线，把监管与服务有机的结合起来，在服务中做好监督，尤其是把事后监管变成事中、事前监管，强化事前预监管。
七、团结 协作 创新 学习 积极参与 共同成长 是平棉新的企业精神。
这应该成为每一个员工、每一个管理者的思维导向和行动准则。团结、协作 有助形成企业上下游互补，创新、学习 世界变化快、技术更新快、市场变化快，不创新、不学习一定会被淘汰。积极参与、共同成长，让大家共享企业发展带来的成果。