按照平棉2019【5号】《平棉集团精益管理实施方案》文件安排，12月13日上午，集团公司在宝棉工业园织布公司会议室召开2019年集团公司精益管理成果发布会。
集团公司董事长张先顺、总经理陈亚民、工会主席赵玉亚、副总经理汪杰生、总经理助理陶尚林、总工程师李季媛、宝棉公司总经理卢会民、汉麻中心总经理彭海舰、动力分厂厂长郭永进、经营公司副总经理魏慧玲、人力资源部部部长杨高祥、考评审计部部长毛志军参加了会议，会议由生产技术部汪靖晗主持。
总经理陈亚民对2019年集团公司开展的精益管理活动情况进行了总结。他强调说2019年通过精益管理的持续导入，员工的精益意识明显提高，质量意识明显增强，成本意识得到明显改善，企业也收获了绩效改善的成果，2019年我们的效益逆势上扬，2020年我们要继续做好精益管理工作，坚持好、利用好这个平台，各项工作持续改善，提升企业的核心竞争力。
生产技术部副部长刘海燕代表集团公司精益管理领导小组公布了2019年下半年精益管理改善提案评比结果和2019年下半年精益管理6S现场大检查评比结果。
在下半年集团公司开展的全员参与、持续改善提案活动中，各单位通过对身边或周围存在不合理、不完善或有改进空间项目进行梳理提案申报，精益管理办公室共收到改善提案85条，根据提案的技术含量、完成的难易程度和创造价值多少进行评比，动力分厂郭永进提出的《开泰克空压机油冷却器漏油的修复》获得一等奖；动力分厂董春山提出的《75型空压机降温风扇变频改造》等8个项目获得了二等奖，宝棉公司苏景新提出的《清花一套兼纺多种纤维的改善提案》等18个项目获得了三等奖，其他57条提案获得优秀奖，织布公司和动力分厂获得2019年下半年精益管理6S现场优秀组织奖。通过此项活动开展，旨在鼓励全体员工在发现问题，分析问题和解决问题中修炼自己体验成长，养成勤于动脑、善于思考的好习惯，提升员工发现问题、解决问题的能力，让企业收获绩效改善的成果。
在实施精益管理活动中，全年各单位共提交申请攻关立项38个，经过集团公司精益管理办公室严格审核，共筛选出25个项目进行攻关，经过近一年的组织实施，共有14个项目达标，成果显著，值得推广学习；其它11个项目继续攻关。
14个项目小组在发布会上经过激烈角逐，最终汉麻技术研发中心的《FA201B梳棉机后部落杂区改造》项目成果获得了本次发布会的一等奖；
织布公司的《优化麻品种上机工艺及操作法，提高织造综合效率》、宝棉公司的《麻品种纱线开发，形成批量生产》、汉麻技术研发中心公司的《优化工艺、环境及操作法，提高汉麻OE纱综合效率》项目成果获得了二等奖；
宝棉公司的《降低高支纱毛羽、提高成纱质量》、气流纺公司《提高产品质量、降低棉网结杂》、动力分厂的《培养一专多能复合型人才》、织布公司的《减少横档疵布》和《提高浆轴质量，提升喷气织机效率》5个项目成果获得了三等奖；
宝棉公司的《降低高支筒子纱重叠粘连断头》和《消除并粗到顶机械波，保证前纺半制品质量达标》、汉麻技术研发中心的《降低气流纺支数不匀率》、动力分厂的《织厂空压站标准化建设》、气流纺公司的《提高纱尾质量，减少过尾断头》5个项目成果获得了优秀奖；
汉麻技术研发中心和动力分厂获得了本次发布会的优秀组织奖；织布公司和动力分厂获得2019年下半年精益管理6S现场优秀组织奖。
最后集团公司张董事长发表了热情洋溢的讲话，他对此次发布会各小组取得的成绩给予了充分的肯定，对集团公司2020年精益管理活动的开展提出了新的要求。他指出精益管理主张全员参与，目的就在于发动全体员工从解决自己身边的小问题，消除身边的小缺陷开始做起，预防为主，持续改善，并最终达到不断提升企业管理水平的目的。精益管理活动涵盖企业管理的方方面面，这次发布会主要是生产技术方面的项目较多，下一步要将精益管理和精益思维延伸到营销管理和原料采购等方面，要把客户管理及原料采购的质量控制纳入精益管理中，使其持续改善，为2020年各项工作打下坚实的基础。