平棉集团召开2019年年中经营成果总结讲评会 文字：【大】【中】【小】

2019年7月23日上午，在平棉大厦26楼多媒体会议室，由总经理陈亚民主持召开2019年年中经营成果总结讲评会。集团公司董事长张先顺、公司领导王仲山、赵玉亚、徐亚伟、王向阳、崔学谦、汪杰生、陶尚林、李季媛及全体中层以上管理人员、各单位部分主管岗位人员共100余人参加了会议。

会议共五个议程：

一、总经理陈亚民总结集团公司上半年各项经济技术指标完成情况。

二、各产品运营中心织布公司、国际贸易部、经营公司、气流纺公司、太阳能公司、福麻公司、机电设备安装公司、宝棉公司、汉麻中心以PPT演示讲评发言，总结上半年的目标任务完成情况、存在不足及下半年工作措施。

三、集团公司总会计师崔学谦通报独立核算单位利润目标完成排名情况及7家目标责任承诺单位完成情况。

四、考评审计部部长毛志军介绍18个主要职能部室及二级单位考核完成情况。

集团对上半年完成目标任务好的6家单位福麻公司、气流纺公司、国际贸易部、经营公司、织布公司、太阳能公司提出了表扬，对完成较差的3家单位宝棉公司、机电设备安装公司、汉麻中心提出黄牌警示。对7家目标承诺单位中生产技术部、新产品研发中心、人力资源部、企业发展部、商业公司5家提出表扬，对财务部、社区管理中心2家批评。

最后，张董事长做重要讲话：

张董事长指出，集团召开年中经营成果总结讲评会，使各单位相互借鉴、取长补短、找出问题、拿出措施，实现总结经验的目的。上半年市场形势严重下滑，在周边纺织企业停产、半停产增多的情况下，各单位做了大量工作，平棉逆势上扬，全面完成了集团总体目标任务。

工作亮点：

（1）集团公司着力培育新的增长极，打造平棉发展的新动能。

（2）绿色纤维的生产成为平棉核心竞争力的重要板块。

（3）强化基础管理，通过导入精益管理和操作大练兵活动，全面提高产品质量，为企业长远发展打下了坚实的基础。

（4）双压工作强力持续推进，效果显著，为2019年应对严峻的市场形势、渡过难关提供了巨大的支撑。

（5）靠传承艰苦创业、善打硬仗的平棉精神，汉麻项目、中鲁项目及棚改房项目基本完成。

存在的问题：

（1）干部的作风问题是制约企业发展的首要问题，各级管理人员是企业发展的关键因素。个别干部存在自满情绪，学习能力不足，尤其是自我学习能力不足，缺乏对新工艺、新思维、新模式的学习；个别干部大局意识不强，考虑小团体的利益多了，考虑集团的利益少了；还有个别人不敢管理、绕着矛盾走，这些问题制约着企业发展。

（2）我们的装备落后，只能持续优化品种结构，从质量和产品创新上弥补装备水平落后问题。

（3）职工年龄老化，后续人员不足，招工难、留人难的问题显著。企业不断提高装备水平、自动化程度，降低劳动强度，并想法设法提高职工收入。

下半年工作思路：

（1）一个企业能否长久的生存下去，完全取决于它的创新能力，创新是平棉持续发展的根本动力。

（2）现阶段从麻产品转型、绿色纤维和股权激励三方面继续打造平棉发展新动能。

（3）坚持严格考核、严肃兑现，确保各单位和集团公司2019年度目标任务的圆满完成。

（4）管理无止境、技术无止境、质量无止境，精益管理就是不断优化的管理过程。下一步继续推进精益管理，带动各项基础管理的全面提升。

（5）充分发挥福麻公司、中鲁公司、平棉（上海）亚麻公司的引领作用，通过股权投资的模式，快速将麻产品的市场优势体现在经营优势上。

（6）在干部管理上、用人上明确标准，让为企业创造效益的人，让为企业敢于负责的人，让有学习能力的人，让为企业培养年轻人的人有权利、有位置、有高的收入。

张董事长希望目标任务完成好的单位要百尺竿头更进一步，完成不好的单位要向内使劲、努力赶上，确保全面完成集团公司2019年的总体目标任务。