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平棉集团召开第二次精益管理实施情况阶段推进会 文字:【】【】【

发布时间:2018-09-05 点击数:830  来源: 集团办 作者:集团办  

 9月4日上午,集团公司在宝棉工业园区织布公司会议室召开了精益管理第二阶段工作推进会议。集团公司领导张先顺、陈亚民、王仲山、汪杰生、陶尚林、李季媛及各生产经营单位、部室人员参加了会议,会议由总工程师李季媛主持。

会上,宝棉公司、气流纺公司、经营公司、织布公司、动力分厂、安保法务部、宝棉生活服务公司、生产技术部8个单位汇报了精益管理第一阶段工作推进情况、创新点、存在的问题及下一步工作目标。

李总做了全面总结:精益管理工作第一阶段各单位组织得力,学习培训、考试、现场管理方面成绩突出。下一步首先继续深化精益管理培训,其次在集团公司范围内组织TOS班组执行管理培训,第三各单位比照价值流内容查找问题、确立项目、制定目标、措施、逐步推进,力争做到成本最低、效益最好。

陈总对各单位精益管理工作表示肯定并提出新要求:下一步要侧重于经营人员及业务的培训,各单位围绕七大浪费,排查各个环节,利用好十大工具,使各项工作都定量化对比分析,达到提升管理水平的目的。


张董事长对各单位第一阶段精益管理工作进行了全面点评,他指出各单位精益管理活动积极性高、参与广泛、推进迅速,工作亮点都很突出,目视化管理、TOS班组执行管理培训、操作法看板管理、固定流程的规范等方面效果很好。8月份四家生产经营单位产质量都有不同程度的提高,发货、回款、产销平衡率提升,产品库存、应收账款下降,说明通过精益管理活动的推进,带来了企业综合能力的提升。


第二阶段的重点是找出问题、制定标准,通过一系列措施的实施,最终达到全面提升的目的。具体要求如下:

1.重点项目重点突破

各单位对照年度目标任务,结合生产经营实际确定重点项目,包括能效、细纱和织布效率、人员优化、操作技能提升、优化采购及定单、资金调度等工作,寻求重点突破,达到降低产品库存和应收账款、提升经营业绩的目的。

2.项目要最大限度的下沉

各单位第二阶段确立的生产工作项目要下沉到轮班、小组,经营项目下沉到经办业务员,财务项目下沉到会计、出纳,设备效率提升项目下沉到维修工等,扩大精益管理覆盖面,确保全员参与,共同提升。

3.持之以恒、坚持不懈抓好精益管理

精益管理工作是一个逐步完善并不断提高的过程。需要各单位从细节着手,通过在产品质量、生产经营、成本控制、资金调度和服务等方面的努力和坚持,以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求做出最迅速的反应。

4.精益管理与日常工作密不可分

精益管理工作不是日常工作的叠加,它去掉了生产环节中一切无用的东西,其实质是日常工作的提炼。各单位要领悟精益管理工作的思想精髓,把精益管理融入到日常管理工作中去。

5.关于奖励

(1)集团公司根据精益管理实施方案文件要求对活动中表现突出的单位和个人进行奖励,第二阶段的奖励要根据各单位确定的项目及效果进行评定,奖励方案由生产技术部尽快拟定。

(2)集团公司重点绩效目标奖励办法已广泛征求意见,9月初将正式出台。通过8月份精益管理活动的开展,各单位生产、经营等指标全面完成,9月份重点绩效目标奖励办法开始实施,让大家共享企业综合实力提升带来的利益。