.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
7月28日上午，在集团公司26楼多媒体会议室,召开了2018年上半年工作总结交流会。集团公司董事长张先顺、党委书记付国定、总经理陈亚民、监事会主席阴海钦、党委副书记、纪委书记、宝棉公司董事长王仲山、工会主席赵玉亚、副总经理王向阳、总会计师崔学谦、副总经理汪杰生、总经理助理、织布公司董事长陶尚林、总工程师李季媛及各生产经营单位、部室管理人员共80余人参加了会议。
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
.jpg)
会上，宝棉公司、气流纺公司、经营公司、织布公司、国际贸易部、机电设备安装公司、太阳能公司、天盛公司、财务部、生产技术部、企业发展部、人力资源部、考评审计部、社区管理中心、商业公司、办公室、置业公司、职工医院、政工部、家纺公司、安保法务部、工会、退管办、宝棉生活服务公司24个单位汇报分析了2018年上半年工作业绩、创新点、存在的问题、造成的影响及下半年工作目标、措施。
张董事长对各单位上半年工作进行了全面点评，并安排部署了下一步工作。他指出2018年上半年集团公司整体经营运行质量明显提升，在产量、销售收入同期下降的情况下，盈利水平大幅提升，对圆满完成2018年整体目标任务充满信心。尤其是宝棉公司、气流纺公司仅上半年就完成了本单位全年的利润目标。织布公司和经营公司完成时间过半任务过半的目标。机电设备安装公司、天盛公司、社区管理中心、置业公司、企业发展部的工作推进较迟缓，下半年要对照年度目标，合理安排工作进度，确保全年目标任务的完成。其他单位工作都正常推进中。
上半年的工作亮点：1、建立了五个动态信息监控平台，对提升经营管理水平起到了很好的作用。2、集团公司操作技术比武运动会圆满结束，提高了一线员工的操作技能水平和整体素质，夯实了基础管理。3、产品开发工作取得突破，产品优势得到了市场的认可。尤其是气流纺公司高品质OE纱订单供不应求，宝棉公司多纤维混纺品种优势明显，织布公司混纺弹力品种产销量创新高。4、形成了生产促进贸易，贸易带动生产即“工贸并举”的双赢局面。有机棉、再生纤维、BCI的销量也大幅提升。5、形成了新的产品体系优势，基础管理工作再上新台阶。6、工业园区节能成效显著。7、人员优化，人均工资有所增长。
上半年工作存在的问题：各单位效率偏低、成本较高。下一步通过管理水平的提升进而提高效率，降低成本，以最少的投入获最大的收益。
下半年的重点工作：1、用精益管理的理念和方法，制定目标、标准，通过各种管理手段实现目标、标准，再制定更高的目标、标准去完成，周而复始，全面提升经营管理水平。2、压缩产品库存，降低应收账款，向现款现货方向推进。3、加快旧城改造项目的推进，尽快完成政府手续的办理工作。棚改房工程年底前要具备交房条件。4、加快公司各项目筹划步伐，完成企业的转型升级，为平棉下一步发展奠定基础。5、重点绩效指标考核体系要在全面推进，提高职工收入。6、职工医院要加快改革和提升。
最后张董事长强调，平棉有一支吃苦耐劳、能战斗的职工队伍，有平棉固有的自强不息精神，只要大家团结一心，朝着目标共同努力，集团公司2018年的整体目标任务就一定能实现！