平棉集团召开实施精益管理动员大会 文字：【大】【中】【小】

 7月20日上午，在宝棉工业园区织布公司会议室，集团公司召开实施精益管理动员大会。集团公司董事长张先顺、总经理陈亚民、党委副书记、纪委书记王仲山、副总经理王向阳、汪杰生、总经理助理陶尚林、总工程师李季媛及各生产经营单位、部室管理人员共80余人参加了会议。

会上，大家首先观看了精益生产管理培训光盘。其次由总经理陈亚民宣读了《平棉集团精益管理实施方案》，并介绍吴江盛泽长丝项目的考察情况、总工程师李季媛介绍无锡一棉的参观学习情况及体会、副总经理王向阳介绍绿色工厂审验情况、人力资源部杨高祥部长宣读了公司《关于选拔优秀青年员工到河南工程学院定向培养的通知》文件。

最后，张董事长做重要讲话：

1、转变管理理念，创新工作方法

中国经济进入新的发展阶段，主要观点由发展、增长、扩张转向升级、转型和创新。精益管理就是全面的升级管理，一个企业要持续发展，就要转变管理理念，优化管理目标，不断学习创新，这也是全面导入管理模式的动力所在。并对总是满足于低标准的企业离破产也就不远了、遵循惯例的企业是没有未来的、目标越高做的事越是有革新性三个共勉口号进行了解读。

2、精益管理的精髓

精益管理就是对现有的管理方向进行分析，制订出更高的目标，提出更严格的标准，通过6S、全面质量管理、6西格玛管理等手段，实现目标、达到标准，周而复始，不断循环下去，把日常工作包括产量、质量、采购、销售、库存、设备、操作、工艺、能耗、人力资源、财务等方方面面的管理更加优化的过程，是企业不断提升管理水平的过程。

3、统一思想，高度重视

各单位要统一思想、高度重视，身体力行，积极推进，把精益管理作为下半年工作的抓手，提升管理水平，实现更高的经营、管理目标，这是企业提升核心竞争力的必由之路。

4、重奖重罚，鼓励先进，淘汰落后

集团公司全面推进精益管理，考评审计部负责按照目标任务时间结点跟踪督促，生产技术部每月组织召开精益管理讲评会总结经验。各单位、部室之间要紧密配合，相互促进，共同提高，对落后的产品和管理者要坚决淘汰。

5、长期坚持，不断深化

精益管理目标很明确，也是一个长期工程，不会一蹴而就，各单位要有长期坚持下去的思想准备，实现核心竞争力的不断提升！