平棉集团召开完成2017年度经营目标动员大会
12月27日下午2:30，在宝棉织布公司会议室召开了完成2017年度经营目标动员大会，董事长张先顺、总经理陈亚民，总会计师崔学谦及宝棉公司、织布公司、气流纺公司、经营公司、机电设备安装公司、国际贸易部、生产技术部的领导、职工60多人参加了会议，会议由党委书记付国定主持。
会议共有四个议程：
首先，总经理陈亚民对各生产经营单位2016年元至11月份的指标完成情况进行了全面总结。
其次，总会计师崔学谦宣读了集团公司2017年度总体经营目标，介绍了主要生产经营单位2017年经营目标情况。
第三，六家生产经营单位分别与集团公司签订了2017年度风险抵押绩效共享目标责任书并做了表态发言：在完全独立核算体系下，按照2017年财务预算口径，宝棉公司在责任期内全年实现利润200万元，责任人交纳经营风险抵押金90万元。气流纺公司在责任期内全年实现利润300万元，责任人缴纳经营风险抵押金70万元。经营公司在责任期内全年实现利润25.2万元，责任人交纳经营风险抵押金15万元。织布公司在责任期内全年实现利润36万元，责任人交纳经营风险抵押金90万元。国际贸易部保证完成棉花棉纱核销任务，全年实现利润100万元，责任人交纳经营风险抵押金25万元。机电设备安装公司全年实现利润34万元，责任人交纳经营风险抵押金10万元。
最后，董事长张先顺做了重要讲话，针对当前的工作提出了具体要求：
一、2016年的工作总结
在目前纺织行业形势严峻的情况下，与2015年相比，2016年同口径减亏幅度高达60%。纺织主业用11个月的时间完成了全年的目标任务，为集团公司完成2016年总体目标奠定了坚实的基础。其中宝棉公司、气流纺公司实现100多万元的利润，国际贸易部、织布公司、经营公司实现近百万元的利润，纺织主业全面盈利，这是全体平棉职工齐心协力、艰苦奋斗的结果。在宝棉生活条件十分艰苦的情况下，广大职工以厂为家，创造出了更好的效益、更好的质量、更大的产能，实现了平棉效益提升和职工增收的基本目标。2016年集团公司将严格按风险抵押绩效共享要求足额兑现年度奖励。希望更多的管理人员参与到集团公司阿米巴经营模式风险抵押绩效共享责任中来，再接再厉，提高企业的竞争力，进而提高收入。
二、集团公司三大优势
2016年取得较好的经营效果，除了得益于全体管理人员艰苦奋斗外，更重要的是集团公司明确了严格的独立核算体系，在各生产经营单位形成了较高的管理水平和成本控制意识的同时，还形成了具有各自特色的产品优势：织布公司有机棉产品已走在国内纺织行业的前列；宝棉公司形成了以竹节纱、混纺弹力纱为主的特种纱产品系列；气流纺公司的高端针织气流纺纱在国内也有了较高的影响力；国际贸易部1-11月份完成了2542.85万美元的出口创汇目标；机电设备安装公司保证了运行、技改、机电设备安装三项工作的同时推进，并保证全年不亏损。总的来说，各生产经营单位从三个重要方面入手，保证了2016年度不亏损：一是全体干部职工的艰苦奋斗精神，这是平棉人的传统、特色和优势；二是集团公司内部的阿米巴管理模式、独立核算体系激发了各单位职工工作积极性；三是各单位形成了各自独特的产品特色和市场竞争力。这三方面优势在2017年要得到更好的发挥。
三、关于2017年的目标任务
在当前整个经济形势持续下行的背景下，纺织企业进入分化阶段，大量中小企业处于停产、倒闭状态，但是凡产品创新、技术进步、管理升级的企业都在快速发展，并有较为广阔的市场。平棉退城进园实现了产品、效益、技术升级的第一步，用目前的1000人完成了过去3000人才能完成的产能，劳动生产率提高了三倍。说明只要大家共同努力，平棉完全有市场生存空间。集团公司2017年要全面实现扭亏为盈，这是自2010年以来具有历史性意义的目标。除了六家独立核算单位盈利之外，集团公司在负担内退、商业公司近1200人的三金、扶持家属区供水、供暖、用电、补贴职工医院外，要通过其他产业为平棉产生将近2000万元的收入，才能确保2017年集团公司的全面盈利，这也是平棉历史上一个很大的进步。
四、继续落实三个目标考核体系
2017年在延续2016年三个目标考核办法的基础上，进一步强化落实各目标体系。
1、战略目标：要求各生产经营单位用创新的思维提高产品质量、劳动生产率、市场竞争力和产品创新能力，进而使平棉在全省纺织行业乃至全国有更高的知名度、更强的竞争力、更多的客户和订单，这是每一个独立核算单位都要坚守的战略方向。
2、月度考核：集团公司制定了详细的月度考核目标，包括产量、质量、销售收入、用工等月度百分考核，用以指导各生产经营单位月度工作。
3、绩效共享目标：鼓励各单位缴纳不同金额的绩效共享风险抵押金，调动其工作积极性，全面提高管理骨干收入，实现企业进步、职工增收的目标。在此过程中，有三点需要强调：第一，独立核算权责发生的财务制度必须落实。第二，各单位作为自主经营的市场主体，具有产、供、销、人、财、物的决策权，对市场变化要有快速反应。第三，集团公司在人、财、物方面给予全面支持，保证各单位能专心致志开拓市场、适应市场。
五、完成2017年目标任务的五大有利因素
1、在集团公司完成退城进园、实施独立核算体系之后，每个独立核算单位都已经和周边的民营企业站在同一个起跑线上，进行公平的竞争，要利用各种创新手段服务市场，从而提升竞争力。
2、人民币贬值还在继续，非常有利于纺织业的出口。自2010年以来，集团公司做了大量的加工贸易工作，形成了一套进、出口贸易体系优势，与中国进出口保险公司和多家银行建立了密切联系。截止目前为止，平棉依然是省内前两名的纺织品出口企业。
3、纺织产品的优势虽然在沿海，但目前来说，无论是资金还是环保压力都给沿海纺织企业的生存带来了巨大压力。在一定程度上扩大了内地纺织企业的利润空间和市场占有率，形成内地纺织企业的优势。
4、近几年，平棉在国内纺织业的知名度不断提升，产品信誉度不断提高，企业的影响力也在不断增加，形成了集产品、质量、信誉为一体的无形的市场优势。
5、无论是技术创新、产品创新还是内部管理创新，都形成了平棉新的创新优势。通过对原料价格的控制，降低原料采购成本；通过调整产品结构来降低原料成本并提高产品附加值。
六、大力提倡实干兴企，空谈误企，要用创新的方法和思维来开展2017年的工作。
工作中要踏踏实实做好每件事、每项基础工作，在形成平棉独特基础管理优势的同时，最终通过平棉全体职工的共同努力，全面实现2017年的目标任务，使每个风险抵押绩效共享参与者都拿到两倍以上的风险奖励，使职工收入更高，共同创造平棉人的幸福生活。