细纱车间
创新操作比武模式，提高整体操作水平
日前，细纱车间开展了别具一格的操作技术比武，这次比武改变了以往多工种单独测试的模式，用完成一次品种改车为目标评判，来测试车间各轮班各工种相互协作、相互配合的综合能力。
在当前纺织市场形势十分严峻的情况下，小订单、小批量是维持我们公司正常生产不可缺少的环节。如何快速应对频繁翻改和高质量的严格要求是车间必做的功课。为了适应这种形势，细纱车间改变往年开展的各工种单独测试的模式，变成由各工种共同配合共同完成任务的竞赛方法。
这次比武以轮班为单位，每班10人，包含工长、教练、把关、1名推纱摆管工、2名修机工、4名落纱挡车工。此次比武是当场下单、当场接单，当场完成工艺试验合格到能完全生产的过程。最大的特点是：组织方面考察了工长接单后能否按要求正确下达书面通知，把各项工艺要求落实到人；操作方面考察了落纱工、修机工、辅助装粗纱摆管工相互衔接、相互配合，是否及时合理；质量把关方面，考察的是轮班检查员是否按要求按时把关检查到位。这是一次全新的尝试，通过比武不但找到了改车质量好、翻改时间快、生产效率高的操作方法，也检验了各轮班整体协作及轮班各工种间的有效配合，及轮班工艺操作的准确执行能力和轮班的团队精神。
经过4天角逐，细纱丁班以分工有序，组织严密，时间快，质量好夺得第一名。车间将对比武成绩优秀的班组给予重奖。同时，这次比武得到了公司、纺纱分厂的高度重视和大力支持。公司和分厂领导亲自到场指导。
