平棉[2012] 9号
2012年度劳动竞赛工作安排意见
为了提高职工的职业技能水平，增强广大职工的节能意识、质量意识、责任意识和安全意识，促进全年各项目标任务的全面完成，公司研究决定，组织开展一系列劳动竞赛活动，现提出如下安排意见。
一、指导思想
围绕公司2012年总体目标，结合生产经营实际，以推进企业技术进步、提高自主创新能力为主题，以提高质量、创新技术、节能降耗、提升素质为重点，组织开展技术比武、质量明星、技术革新等多种竞赛活动，着力解决企业节能、质量、操作、设备、安全等方面的难点问题， 动员和激励全体职工为实现企业的发展目标建功立业。
二、竞赛内容
（一）开展“我为节能降耗做贡献”竞赛活动
针对水电汽等能源价格不断上调给公司运行带来的巨大影响，节能降耗已成为公司参与市场竞争、谋求发展的一项重要工作。为了提高广大职工的节能意识，公司决定在全体职工中开展“我为节能降耗做贡献”竞赛活动。通过开展此活动，使广大职工牢固树立节能意识，从小处着手，从点滴做起，从自身做起，从岗位做起，节约一滴水、一度电、一两棉、一团回丝、一吨汽，运用新技术、新工艺、新材料、新思路、新方法，解决企业能耗高、浪费大等急难问题，力争把能源涨价因素所带来的影响减到最低限度，确保全年指标的顺利实现。
通过开展“我为节能降耗做贡献”竞赛活动，全年评出20个“节约标兵”。
“节约标兵”评选条件：
1、有良好的节约习惯和节能意识。
2、有独特的节约技巧，能积极为节能降耗出谋划策，并取得明显成效。
3、能运用新技术、新工艺、新材料、新思路、新方法、新经验，解决企业能耗高、浪费大等急难问题，做出突出贡献者。
（二）举办春季操作技术比武活动
1、比武工种
前纺车间：清花、梳棉、精梳、并条、粗纱挡车工、设备维修工；
细纱车间：挡车工、落纱工、设备维修工；
筒摇成车间：络经、自动落筒挡车工、设备维修工；
准备车间：整经、浆纱、穿筘挡车工、设备维修工；
织布车间：挡车工、摆梭工、结经工、帮接工、设备维修工；
整理车间：修织工、验布工、设备维修工；
动力车间：电工、空调工；
宝棉公司：清花、梳棉、并条、粗纱、细纱、络经、倍捻挡车工、设备保全维修工。
2、时间安排：３月15日—5月1日为练兵阶段；5月2日—16日为选拔阶段；5月17日—6月6日为决赛阶段。
3、比赛规则及评分办法：各车间按要求自行制订具体比赛规则，各工种比赛标准按全国统一操作法执行，并统一评分标准，如有本公司新推行的操作法，按新操作法执行。比赛成绩根据理论考试和实际操作总成绩确定。本次比赛分理论考试和实际操作两部分，其中理论考试占20%，实际操作占80%。
4、奖项设置：按比武的总成绩设一、二、三等奖。
5、6月10日前上报比武结果和比武总结，其他单位结合本单位实际自行组织，自行奖励，竞赛方案和结果报公司竞赛活动办公室备案。
（三）在全体职工中开展评选“质量标兵”竞赛活动
通过开展这项活动，增强职工的质量意识和责任意识，促进企业的质量升级。通过评选，全年产生40个“质量标兵”。
“质量标兵”评比条件：
（1）同工种质量、操作技术名列前茅；
（2）全年无质量事故。
（四）继续开展“首席操作工”评选活动
1、评选对象：一线操作工。
2、评选数量：共11人 。
其中，前纺车间2人，细纱车间1人，筒摇成车间1人，
准备车间1人，织布车间2人，整理车间1人，动力分厂1人，
宝棉公司2人。
3、评选原则：公开、公正、公平、择优。
4、评选条件
（1）具有较高的岗位知识水平和操作技能，胜任岗位生产技术要求，在完成生产任务和技术攻关中发挥骨干带头作用，产质量、综合得分名列榜首。
（2）热爱平棉，热爱本职工作，有进取意识和奉献意识，有敬业精神和高度的主人翁责任感。
（3）具有丰富的生产实践和高超技艺，能独立解决本岗位关键操作、技术难题，在公司2012年组织的职工操作技术比武中获同工种前5名。
5、评选方法
先由各单位评选、公示后上报，最后由公司竞赛活动领导小组统一审核。
6、待遇
评选出的首席操作工实行聘任制，聘期一年，在聘期内每月津贴参照技师待遇执行，每人每月150元。连续三年被评为首席操作工者，享受劳模旅游待遇。
（五）开展技术革新、小改小革、技术攻关竞赛活动
通过开展此项活动，引导广大职工紧密结合生产经营实际，发挥聪明才智，努力钻研技术业务，针对生产中具体的困难和问题开展技术革新和攻关。
技术革新、小改小革、技术攻关竞赛内容包括：
（1）围绕技术改造和引入新设备相关的技术业务的消化吸收，进行的专用工具、辅助器械等的革新改造；
（2）围绕管理进行的技术创新、管理创新，提出的新举措、新办法；
（3）围绕安全生产，在提高劳动效率、降低劳动强度等方面实施的小发明、小创造、小革新；
（4）各种工作流程、规程的改进；
（5）新技术、新材料、新设备的开发应用；
（6）现有产品品质、外观与包装的改进；
（7）操作方法、设备维修保养技术的改进；
（8）制造工艺、设备、技术、工具的改进；
（9）原辅材料节约、废品利用；
（10）其他任何有利于本公司的改进事项。
对在本项竞赛活动中对促进生产、降低消耗、降低纱疵、织疵、提高效率等方面有明显成效的革新项目，由基层单位申报、生产技术处把关后报公司工会。
（六）开展“安康杯”竞赛活动
为不断完善安全生产规章制度，提高安全管理水平，有效控制伤亡事故发生率和职业危害发病率，促进安全生产稳步进行，经研究决定，继续开展“安康杯”竞赛活动。通过“安康杯”竞赛活动，全年评出3个“安康杯”竞赛优胜单位。
“安康杯”竞赛优胜单位评比条件：
1、按照《2012年公司“安康杯”竞赛活动考核细则》评定成绩在90分以上（或前3名）；
2、围绕本单位的安全重点，开展有针对性的竞赛活动，组织周密，效果显著；同时，积极参加公司组织的各类安全教育，及时上报安全月报；
3、无较大生产安全伤亡事故。
三、表彰奖励
对在各类竞赛活动中涌现出来的先进个人，公司将统一表彰奖励。
四、组织领导
为确保各项劳动竞赛工作扎实有效地开展，决定成立劳动竞赛工作领导小组。
组 长：陈亚民
副组长：曲平、赵玉亚
成 员：王建华、崔学良、盛志红、杨高祥、刘国、郑晔松、李季媛、卢会民、郑春峰
领导小组下设办公室，办公室设在公司工会，具体负责劳动竞赛的组织、情况汇总、评比表彰等工作。
五、竞赛要求
1、加强领导，合理安排。各单位要把竞赛活动列入重要的议事日程，精心安排，要按照公司文件要求，结合本单位实际，制定具体的落实措施，使本单位竞赛活动目标明确，内容充实，形式新颖，措施得力。
2、加强宣传，营造声势。要充分发挥本单位宣传工作优势，广泛宣传活动的指导思想、内容和具体要求，宣传先进人物的典型事迹。
3、各单位要及时做好竞赛的总结和先进的上报工作。
4、子公司、二级核算单位的劳动竞赛活动根据工作实际，自行安排，竞赛方案报公司竞赛活动办公室备案。
河南平棉纺织集团股份有限公司
二0一二年三月十四日