2020年7月23日上午，董事长张先顺主持召开2020年年中总结讲评会，会议在宝棉工业园区织布公司二楼大会议室举行。公司领导陈亚民、阴海钦、王仲山、赵玉亚、徐亚伟、王向阳、崔学谦、汪杰生、陶尚林、李季媛及全体中层以上管理人员共80余人参加了会议。
会议共五个议程：
一、总经理陈亚民总结集团公司上半年各项经济技术指标完成情况。
二、12家生产经营单位：宝棉公司、织布公司、气流纺公司、经营公司、汉麻技术研发中心、福麻公司、中鲁公司、机电设备安装公司、国际贸易部、平棉（上海）亚麻公司、太阳能公司、动力分厂；10家职能部室：生产技术部、新产品研发中心、人力资源部、财务部、考评审计部、安保法务部、企业发展部、集团办公室、政工部、工会；8家后勤服务单位：宝棉生活服务公司、社区管理中心、职工医院、退管办、商业公司、置业公司、天盛公司、家纺物业公司30家单位总结上半年的目标任务完成情况，找出存在的问题，制定下半年工作措施。
三、集团公司总经理陈亚民对30家单位上半年工作做点评。
四、考评审计部部长毛志军通报了2020年上半年专项工作完成情况及生产经营单位上半年利润排名和12项专项目标工作完成情况。
五、张董事长代表董事会对下半年工作进行安排.
国际贸易部、经营公司、气流纺公司、太阳能公司 4家单位超额完成上半年利润目标,织布公司、平棉（上海）亚麻公司、机电设备安装、中鲁公司、汉麻技术研发中心、宝棉公司、福麻公司7家单位未完成上半年利润目标。人力资源部、新产品研发中心、生产技术部、气流纺公司、天盛公司、家纺物业公司6家完成上半年专项目标责任承诺，财务部、企业发展部、动力分厂、置业公司、社区管理中心、生活区旧改项目工作6家未完成上半年专项目标责任承诺。
最后，张董事长对下半年工作做出安排：
张董事长指出，今天召开年中总结讲评会，30家单位从不同的工作重点总结了各单位上半年的工作，生产经营单位从保订单、保运行、保现金流、保效益方面进行总结；职能部室从尽职履责、争取政策、做好监管等方面进行总结；后勤服务部门从做好后勤保障服务等方面进行总结。各生产经营单位、职能部室、后勤服务部门之间，达到了相互理解、相互借鉴、团结协作、取长补短的效果。
受全球疫情影响，上半年市场形势严重下滑，在周边纺织企业停产、半停产增多的情况下，各单位做了大量工作，确保了职工岗位稳定、收入不降低、企业生产正常运营。
工作亮点：
（1）电子商务的应用和在市场前沿设立销售办事处。
（2）形成纯棉系列、多种纤维混纺系列、大麻和亚麻系列、机织医用防护面料系列、绿色纤维系列5大产品系列，形成具有平棉特色的差异化产品体系。
（3）强化基础管理，通过导入精益管理和操作大练兵活动，加强培训，全面提高产品质量，为企业长远发展打下了坚实的基础。
（4）强力持续的推进双压工作，充分发挥7个监控平台的预警作用，为2020年应对严峻的市场形势、渡过难关提供保障。
存在的问题：
（1）受新冠疫情的影响，主要生产经营单位订单量下滑，设备未能满负荷运转，尤其是中鲁公司、福麻公司、汉麻中心产量大幅度下降，气流纺公司、经营公司倍捻也出现一定幅度下滑，只有宝棉公司棉纱产能满负荷运转，织布公司坯布产量同比基本持平。
（2）受疫情影响出口订单大幅度下滑、内销订单减少。尽管织布公司等单位积极联系，采取来料加工等措施，纱、布库存均上升，应收账款增加。原料价格下滑，棉纱、面料价格下跌，造成效益大幅下降，宝棉公司、织布公司生产方面出现较大亏损。汉麻中心、中鲁公司、福麻公司、机电公司利润目标未完成，差距较大。
（3）职工年龄老化，企业负担较重。
下半年工作思路：
（1）对行业形势要有足够的危机感、紧迫感，企业不进则退。
（2）解放思想、加强学习和培训，提高技术水平和管理能力是每个管理者都应该重视的提高路径。
（3）坚定不移打造具有平棉特色的差异化产品定位。
（4）继续完善和深化阿米巴管理模式，七个监控平台科学合理发挥作用，确保集团经营目标实现。
（5）发挥党组织战斗堡垒作用，用企业文化凝聚共识，同心协力为平棉员工谋幸福。
张董事长希望大家发挥党员的先锋模范作用、发挥党组织的战斗堡垒作用，用平棉几十年形成的艰苦奋斗、团结协作、顾全大局、不断进取的企业文化，团结职工，形成共识和合力，为广大职工谋福利，在保职工岗位、保职工工资、保企业平稳运行的前提下，全面完成集团公司2020年的总体目标任务。
.jpg)