平棉集团2015年度劳动竞赛工作安排意见
为了提升职工的操作技能和技术水平，激发广大职工的积极性和创造性，促进各项工作任务的圆满完成，经研究在集团公司范围内继续开展劳动竞赛活动，现将有关事宜安排如下。
一、指导思想
围绕2015年公司年总体目标，结合公司生产经营实际，以“提高技能、提升质量、创新技术、提升管理”为主题，组织开展劳动竞赛活动，着力解决公司在操作技能、设备维护、产品质量、技术革新等方面的难点问题和薄弱环节，激励全体职工为完成2015年工作任务做出积极贡献。
二、竞赛内容
（一）在一线操作工等工种中开展“技术比武”活动
1、比武工种：
纺纱分厂：梳棉挡车、并条挡车、粗纱挡车、细纱挡车、细纱落纱、
自络挡车
宝棉纺厂：梳棉挡车、并条挡车、粗纱挡车、清花挡车、细纱挡车、
细纱落纱、自络挡车、倍捻挡车、气流纺挡车
宝棉织厂：织布挡车、整经挡车、浆纱挡车、穿筘挡车、修织工
天盛公司：缝纫工（包缝、平车）、圆机挡车、漂染工
物业公司：保洁工
职工医院：医生、护士
2、具体安排：各单位自行制订具体比赛规则，各工种比赛标准按统一操作法执行，并统一评分标准。比赛成绩根据理论考试和实际操作总成绩确定，按比武的总成绩设一、二、三等奖。本次比武分理论考试和实际操作两部分，其中理论考试占20%，实际操作占80%。比武时间由各参赛单位根据生产工作情况自行安排。
3、结果上报。比武结束后，各单位将比武结果及活动小结经分厂把关公示，无异议后上报公司工会。同时，根据比武成绩，从主要工种第一名中产生“首席操作工”一并上报（分配名额见附表）。
（二）在设备维修人员中开展“设备技能大赛”
1、工种：
纺纱分厂、宝棉纺厂、宝棉织厂的设备维修人员
动力分厂：电工、空调保全、空调调节
2、具体安排：以分厂为单位，按要求自行制订具体比赛规则，各工种比赛标准按全国统一操作法执行，并统一评分标准。比赛成绩根据理论考试和实际操作总成绩确定，按比武的总成绩设一、二、三等奖。本次比武分理论考试和实际操作两部分，其中理论考试占20%，实际操作占80%。比武时间由各参赛单位根据生产工作情况自行安排。
3、结果上报。比武结束后，各单位将比武结果及活动小结经分厂把关公示，无异议后上报工会。同时，根据比武成绩，从第一名中产生“首席技师”一并上报公司工会（分配名额见附表）。
（三）继续开展合理化建议、技术革新、小改小革等竞赛活动
内容包括：
1、围绕新设备、新技术的消化吸收和对现有设备性能的提高而进行的局部改进或专用工器具的改造或改进等；
2、围绕提升管理进行的手段、方法或模式创新，提出的新举措、新办法、新的解决方案等；
3、各种工艺流程、操作规程的改进以及新技术、新材料的开发应用；
4、对现有产品进行升级改造或对提高产品质量而采取的新途径；
5、其他任何有利于本公司的改进事项。
革新项目申报办法：
1、在项目实施前，由基层单位事前申报，申报时应写明目前设备状况，存在的问题，计划如何改进，以书面形式报生产技术处审核。
2、生产技术处审核后，对同意改进的项目，由申报单位具体组织实施，生产技术处跟踪指导。完成后，由生产技术处组织有关人员进行综合验收评审，并将结果上报公司工会。
3、对那些促进生产、降低消耗、降低纱疵、织疵、提高效率等方面有明显成效的革新项目，按程序报公司工会，公司统一奖励。每个分厂最多上报3个最具代表性项目，由公司给予奖励，其它项目由各单位给予适当方式进行奖励。
三、组织领导
为确保各项劳动竞赛工作扎实有效地开展，决定成立劳动竞赛工作领导小组。
组 长：陈亚民
副组长：赵玉亚
成 员：各分厂厂长、生产技术处、劳动人事处、考评审计室、政工部等部门负责人
领导小组下设办公室，办公室设在公司工会，具体负责劳动竞赛的组织、情况汇总、评比表彰等工作。
四、竞赛要求
1、各单位要把竞赛活动列入重要的议事日程，精心安排，要按照公司文件要求，结合本单位实际，制定具体的落实措施，使本单位竞赛活动目标明确，内容充实，形式新颖，措施得力。
2、各子公司、二级核算单位的劳动竞赛活动根据工作实际，自行安排，竞赛方案报公司竞赛活动办公室备案。
3、各单位于2015年11月30日前将竞赛结果报公司工会。